Einordnung zu Krankenhausreform, Finanzierung und Controlling. Fachlich, herstellerneutral und mit Quellenangabe. Geschrieben für kaufmännische Leitungen, Controlling und Medizincontrolling.
Die Regulierung im Krankenhaus ändert sich schneller, als Planungssysteme nachziehen. Wer Leistungsgruppen zugewiesen bekommt, wie sich die Vergütung verschiebt und welche Frist als Nächstes greift, entscheidet über Erlöse und Investitionen der kommenden Jahre.
In diesem Bereich ordnen wir diese Themen ein. Jeder Beitrag nennt seinen Stand, führt seine Quellen auf und trennt gesicherte Rechtslage von Bewertung. Produkthinweise stehen am Ende eines Beitrags, nicht mittendrin.
Erlössicherung im Krankenhaus bezeichnet die systematische Absicherung der Erlösbasis über Leistungsgruppen, Abrechnungsqualität, Dokumentation und Pflegebudget. Ab 2027 verschärfen höhere MD-Prüfquoten und die KHVVG-Leistungsgruppenzuweisung den Handlungsdruck.
Zum BeitragKennzahlen im Krankenhaus verdichten Leistungs-, Finanz-, Personal- und Prozessdaten zu wenigen Werten wie Fallzahl, Case Mix Index, Verweildauer oder EBITDA-Marge. In einem Kennzahlensystem mit einheitlichen Definitionen und rollenbezogenem Berichtswesen werden sie zum Steuerungsinstrument für…
Zum BeitragDas Vorhaltevolumen ist die vom InEK je Land, Leistungsgruppe und Krankenhausstandort berechnete Grundlage des ab 2028 mengenunabhängigen Vorhaltebudgets. Es basiert für 2026 bis 2029 gesetzlich auf den Leistungsdaten 2024 und wird über Vorhaltebewertungsrelationen (VBR)…
Zum Beitrag§ 40 KHG konzentriert onkochirurgische Eingriffe auf fallstarke Standorte: Ab 2028 dürfen die 15 % fallschwächsten Standorte je Indikationsbereich die betroffenen Leistungen nicht mehr abrechnen. Grundlage sind die bereits fixierten Fallzahlen 2025, die Standortliste…
Zum BeitragHybrid-DRG nach § 115f SGB V vergüten bestimmte Eingriffe in Praxis und Krankenhaus gleich. Die Koalition will sie ab 2028 abschaffen und durch Kurzzeitfallpauschalen ersetzen: feste Pauschalen für stationäre Fälle mit bis zu drei…
Zum BeitragMD-Management bezeichnet die systematische Überwachung, finanzielle Bewertung und Ursachenanalyse von Prüfungen des Medizinischen Dienstes im Krankenhaus. Ein dreistufiges Berichtswesen (Prüfquoten, Statistik, Prozesskennzahlen) macht Prüflast und Erlösfolgen für Geschäftsführung und Medizincontrolling steuerbar.
Zum BeitragDer DRG-Abrechnungsstatus beschreibt, in welchem Bearbeitungsschritt ein stationärer Fall zwischen Entlassung und Rechnungsstellung steht. Gemessen werden Statuslaufzeiten, Altersklassen offener Fälle und das darin gebundene Erlösvolumen. Ziel ist eine kurze, gleichmäßige Durchlaufzeit ohne Verjährungs- und…
Zum BeitragDie MD-Prüfquote nach § 275c SGB V legt fest, welchen Anteil seiner Abrechnungen der Medizinische Dienst bei einem Krankenhaus prüfen darf – gestaffelt nach dessen Anteil unbeanstandeter Abrechnungen (POM-Quote). Mit dem GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz steigen die…
Zum BeitragVor- und nachstationäre Behandlung nach § 115a SGB V ist eine rechtlich stationäre Leistung, die faktisch ambulant erbracht wird: vorstationär zur Abklärung vor einer geplanten Aufnahme (max. 3 Tage in 5 Tagen), nachstationär zur…
Zum BeitragDas KHVVG hat Leistungsgruppen und Vorhaltevergütung eingeführt. Das Krankenhausreformanpassungsgesetz hat 2026 zentrale Fristen verschoben und die Zahl der Leistungsgruppen reduziert. Dieser Überblick fasst zusammen, was heute gilt.
Zum BeitragFachbeiträge aus unserem Blog, die einzelne Aspekte vertiefen.
April 2025
Warum das KHVVG mehr ist als eine Reformvorgabe und welche Rolle das Controlling in der Umsetzung übernimmt.
Mai 2025
Wie sich Fallkosten so aufbereiten lassen, dass eine Bewertung je Leistungsgruppe möglich wird.
Februar 2024
Die Ausgangslage der Reform, ihre erklärten Ziele und die Punkte, an denen die Umsetzung schwierig wird.
Die Anforderungen aus der Reform betreffen drei Bereiche unmittelbar.
Mehrere Szenarien parallel rechnen, mit Wirkung auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität.
Fallkosten und Deckungsbeiträge so aufbereiten, dass eine Sicht je Leistungsgruppe möglich wird.
Das Leistungsgeschehen nach Leistungsgruppen auswerten, nicht nur nach Fachabteilung und DRG.
Wir sehen uns mit Ihnen an, wie sich Ihr Leistungsgeschehen nach Leistungsgruppen auswerten lässt und welche Datengrundlage dafür fehlt. Ohne Verpflichtung und an Ihren eigenen Kennzahlen.
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