Kostenverteilung, Kostenträgerrechnung, Erlösverteilung und Deckungsbeitragsrechnung in einer zentralen Anwendung, damit Sie wissen, welche Leistung, Fachabteilung oder Leistungsgruppe sich wirtschaftlich trägt.
Jedox Platinum Partner · SAP Service Partner · Über 20 Jahre Klinikerfahrung
Kosten- und Erlösmanagement im Krankenhaus bezeichnet die verursachungsgerechte Verteilung von Kosten auf Kostenstellen und Kostenträger sowie die Zuordnung und Steuerung der Erlöse je Fall, Fachabteilung und Leistungsgruppe. Erst die Zusammenführung beider Seiten in einer Deckungsbeitragsrechnung zeigt, welche Leistung sich wirtschaftlich trägt. Krankenhausreform, KHVVG und neue Leistungsgruppen verschieben diese Erlösbasis laufend. Wer Kosten und Erlöse weiterhin getrennt und nur auf Abteilungsebene betrachtet, erkennt Verschiebungen zu spät.
Kosten werden oft nur pauschal auf Kostenstellen verteilt, ohne verursachungsgerechte Schlüsselung auf den einzelnen Fall oder die DRG. Damit bleibt unklar, was eine Leistung tatsächlich kostet.
Erlösverteilung findet häufig nur grob auf Abteilungsebene statt. Ohne fallbezogene Zuordnung zu Kostenträgern fehlt die Grundlage für fundierte Steuerungsentscheidungen.
Ohne Kostenträgerrechnung und Deckungsbeitragsrechnung bleibt unklar, welche Fachabteilung oder Leistungsgruppe wirtschaftlich trägt. Entscheidungen stützen sich auf Annäherungen statt auf Zahlen.
BI.healthcare verbindet Kostenaufbereitung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Erlösverteilung und Deckungsbeitragsrechnung in einer zentralen Verwaltungsanwendung. Finanz-, Leistungs-, Personal- und Logistikdaten werden täglich automatisiert aus Ihren Vorsystemen übernommen. Sie analysieren, statt Daten aufzubereiten.
Die Management-Konsole, die Verwaltung der Customizing-Versionen, die Prozesssteuerung und die Laufversionen für Kostenträger- und Deckungsbeitragsrechnung sind über eine gemeinsame Fiori-Oberfläche erreichbar. Anwender wechseln nicht zwischen mehreren Systemen, sondern arbeiten aus einer zentralen App heraus.
Für jede Laufversion zeigt die Management-Konsole den Status aller Prozessschritte inklusive Datum und Uhrzeit des letzten Eintrags. Fehler werden direkt im Prozess ausgewiesen, sodass Abweichungen sofort auffallen und nicht erst am Ende der Kalkulation.
Für die Ergebnisdarstellung stehen komprimierte Auswertungen über Analysis for Excel zur Verfügung oder lassen sich in bestehende Dashboards integrieren. Deckungsbeiträge je Fachabteilung werden mit Ist-Werten und Abweichungen zum Vorjahr dargestellt.
Die Erweiterung zur Prozesskettensteuerung ermöglicht es, Prozesse zeitgesteuert und automatisiert zu starten, auch für unterschiedliche Laufversionen. Die integrierte Prozessüberwachung zeigt den Status aller geplanten Prozesse auf einen Blick, inklusive Laufzeit und geschätzter Gesamtlaufzeit.
Jahre Kosten- und Erlösmanagement für Kliniken
Gesundheitseinrichtungen im Kundenkreis
Bausteine in einem Modell: Kosten, Leistungen, Erlöse
Der klassische Prozess verteilt Kosten und Erlöse in getrennten Excel-Listen und führt sie erst spät und mühsam zusammen. Diesen Prozess denken wir neu und verbinden Kosten- und Erlösseite durchgängig.
Tägliche automatisierte Übernahme von Finanz-, Leistungs-, Personal- und Logistikdaten aus den Vorsystemen.
Verursachungsgerechte Verteilung der Kosten auf Kostenstellen und Leistungsstellen.
Kalkulation der Fallkosten je DRG, Leistungsgruppe und Fachabteilung.
Zuordnung der Erlöse zu Fachabteilungen und Kostenträgern, Abgleich mit der Planung.
Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen als Grundlage für Steuerungsentscheidungen.
Kostenverteilung, Kostenträgerrechnung und Erlösverteilung setzen auf marktführenden Plattformen auf und binden Ihre bestehenden Vorsysteme an. So entsteht eine gemeinsame Datenbasis statt einer weiteren Excel-Landschaft.
Führende Planungsplattform, auch für Kostenverteilungsmodelle und Deckungsbeitragsrechnung in der Cloud.
Kostenträgerrechnung und Reporting in der SAC, inklusive Anbindung an SAP BW/4HANA.
Anbindung gängiger Klinik-Vorsysteme für eine durchgängige, konsistente Datenbasis.
Stand: August 2026
Kosten- und Erlösmanagement im Krankenhaus umfasst die verursachungsgerechte Verteilung von Kosten auf Kostenstellen und Kostenträger sowie die Zuordnung und Steuerung der Erlöse je Fall, Fachabteilung und Leistungsgruppe. Ziel ist eine belastbare Deckungsbeitragsrechnung, die zeigt, welche Leistung wirtschaftlich tragfähig ist.
Dazu gehören die automatisierte Kostenaufbereitung aus den Vorsystemen, die Kostenstellenrechnung, die fallbezogene Kostenträgerrechnung und deren Zusammenführung mit den Erlösen zu einer Deckungsbeitragsrechnung. Ohne diese Kette bleibt Kostenmanagement eine reine Kostenstellenübersicht ohne Steuerungswirkung.
Die Kostenverteilung schlüsselt Kosten verursachungsgerecht auf Kostenstellen und darunter auf einzelne Fälle oder DRGs, statt sie pauschal umzulegen. Innerbetriebliche Leistungsverrechnung wird dabei berücksichtigt, sodass ein Vergleich zwischen Fachabteilungen möglich wird.
Erlösmanagement umfasst die operative Verteilung und Steuerung der Erlöse je Fachabteilung und Kostenträger. Erlöscontrolling und Erlösrechnung analysieren darüber hinaus Plan-Ist-Abweichungen und die Entwicklung der Erlöse im Zeitverlauf, um frühzeitig auf Verschiebungen durch Reform und Vorhaltevergütung reagieren zu können.
Zu den Aufgaben gehören die verursachungsgerechte Verteilung der Erlöse auf Fachabteilungen und Kostenträger, der laufende Abgleich von Plan- und Ist-Erlösen je Leistungsgruppe sowie die Anknüpfung an die Erlösposten der Wirtschaftsplanung.
Die Deckungsbeitragsrechnung stellt Kosten und Erlöse je Fall, Fachabteilung oder Leistungsgruppe gegenüber. Damit lassen sich wirtschaftlich tragfähige und defizitäre Bereiche identifizieren und strategische Entscheidungen über das Leistungsangebot fundiert treffen.
BI.healthcare bringt über 20 Jahre Erfahrung im Klinikumfeld mit, verbindet Kostenaufbereitung, Kostenträgerrechnung und Erlösverteilung in einer zentralen Anwendung auf Basis von Jedox und SAP und bindet die vorhandene Systemlandschaft an.
Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung auf Basis derselben Datengrundlage.
Fallzahlen, DRG, Verweildauer und Belegung als Mengengerüst der Erlösseite.
Was die Krankenhausreform für Leistungsgruppen und Erlösbasis bedeutet.
Tauschen Sie sich mit unserem Experten aus. Wir besprechen Ihre derzeitige Kosten- und Erlössteuerung, zeigen Optimierungspotenziale und die Software live an Ihrem Szenario.
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