GuV, Bilanz und Liquidität in einem durchgängigen Planungsmodell. Die Planungssoftware für Kliniken und Gesundheitseinrichtungen, auf Basis von Jedox und SAP, damit Ihr Controlling in Reformzeiten steuerungsfähig bleibt.
Leistungskennzahlen und mehr
Dienstarten- und Mitarbeiterebene
Projektbezug und Übertragung in GuV
Stetige Übersicht über die Finanzlage
∻
Cashflow auf Monatsebene
Krankenhausreform, KHVVG, neue Leistungsgruppen und Vorhaltevergütung verändern die Erlösbasis grundlegend. Wer weiterhin einmal jährlich eine reine GuV plant, erkennt Liquiditätsrisiken zu spät. Eine belastbare Wirtschaftsplanung im Krankenhaus muss heute unterjährig, szenariobasiert und über GuV, Bilanz und Cashflow hinweg durchgängig sein.
⚠
Leistungsgruppen, Vorhaltevergütung und Ambulantisierung machen die Erlösplanung zum Szenario-Thema. Die statische Vorjahresfortschreibung greift zu kurz.
📉
Bilanz und Kapitalflussrechnung werden oft nur grob auf Jahresebene geplant. Eine Planung auf Monatsebene fehlt, obwohl das StaRUG ein Frühwarnsystem verlangt.
📋
Planung verteilt auf viele Excel-Dateien, mühsame Zuarbeiten, keine gemeinsame Datenbasis. Jede Reformrunde kostet erneut Wochen an Handarbeit.
Laut Krankenhaus-Barometer 2025 erwarten lediglich 13 % der Kliniken eine Verbesserung ihrer wirtschaftlichen Lage. Zudem zeigt das erstmals erhobene Krankenhaus-Konjunkturbarometer 2026 ein historisch niedriges Geschäftsklima im Krankenhaussektor.
BI.healthcare verbindet Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung in einem durchgängigen Modell. Plan, Ist, Prognose und Forecast laufen parallel und unter verschiedenen Annahmen, damit Sie den Effekt einer Reform oder eines Chefarztwechsels sofort in GuV, Bilanz und Cashflow sehen.
Screenshot: Liquiditätsvorschau auf Monatsebene
Jahre Business Intelligence für Kliniken
Gesundheitseinrichtungen im Kundenkreis
Ebenen in einem Modell: Ergebnis, Bilanz, Liquidität
Der klassische Prozess beginnt traditionell im Controlling. Zahlreiche Abteilungen sind involviert, und es muss mühsam auf Zuarbeiten innerhalb überdimensionierter Excel-Listen gewartet werden. Diesen Prozess denken wir neu und vereinfachen ihn an den entscheidenden Stellen.
01
Getriggert von Controlling oder Finanzen.
02
Inklusive Zuständigkeiten und Fristen.
03
Dezentral durch die Fachabteilungen.
04
Der konsolidierten Planungsergebnisse.
05
Finaler Beschluss und Freigabe.
Die Wirtschaftsplanung setzt auf marktführenden Planungsplattformen auf und bindet Ihre bestehenden Vorsysteme an. So entsteht eine gemeinsame Datenbasis statt einer weiteren Excel-Landschaft.
Führende Planungsplattform für integrierte Unternehmensplanung, Bilanz- und Liquiditätsplanung in der Cloud.
Platinum Partner
Planung, Reporting und Analytics in der SAC, inklusive Anbindung an SAP BW/4HANA.
SAP Service Partner
Anbindung gängiger Klinik-Vorsysteme für eine durchgängige, konsistente Datenbasis.
RZV, Zalaris, Ontron u.a.
Ein Auszug unserer Referenzen.
Referenz 1
Referenz 2
Referenz 3
Referenz 4
„TODO: Kundenzitat einsetzen – konkreter Nutzen, z.B. Planungszeit verkürzt oder Liquidität früher im Blick.“
TODO: Name, Funktion, Einrichtung
Die Wirtschaftsplanung ist das zentrale Controllinginstrument zur wirtschaftlichen Vorausschau und Steuerung einer Klinik. Sie umfasst die Planung von Erlösen und Kosten (GuV) und sollte darüber hinaus Bilanz sowie Cashflow und Liquidität einbeziehen, um künftige Entwicklungen belastbar abzubilden.
Eine integrierte Wirtschaftsplanung verknüpft Ergebnisplanung, Bilanzplanung und Liquiditätsplanung in einem gemeinsamen Modell. Änderungen in der Leistungsplanung wirken sich damit automatisch auf GuV, Bilanz und Cashflow aus, statt in getrennten Excel-Dateien nachgepflegt zu werden.
Krankenhausreform, KHVVG und Ambulantisierung machen die Erlösbasis unsicher. Ohne Planung auf Monatsebene und ohne Liquiditätssicht werden Risiken zu spät erkannt. Das StaRUG verpflichtet die Geschäftsführung zudem zu einem Frühwarnsystem, das eine reine Jahres-GuV nicht erfüllt.
Geeignet sind professionelle Planungsplattformen wie Jedox oder die SAP Analytics Cloud, die GuV, Bilanz und Liquidität integriert abbilden, Szenarien erlauben und Vorsysteme anbinden. BI.healthcare setzt diese Plattformen speziell für das Klinik-Controlling auf.
BI.healthcare bringt über 20 Jahre Erfahrung im Klinikumfeld mit, begleitet von der Analyse des bestehenden Planungsprozesses über die Modellierung bis zur Schulung der Anwender und bindet die vorhandene Systemlandschaft an.
Tauschen Sie sich mit unserem Experten aus. Wir besprechen Ihren derzeitigen Prozess, zeigen Optimierungspotenziale und die Software live an Ihrem Szenario.